Principe
de base
La formation en classe contribue à développer à
peine 10 % des savoir-faire requis et exige beaucoup de préparation.
Le
coaching en milieu de travail (compagnonnage) constitue la stratégie
de développement des savoir-faire la plus efficace « c'est
en forgeant que l'on devient
forgeron ».
En
général, moins de 20 % des tâches à maîtriser
exigent de posséder des connaissances, des comportements, des
habiletés ou des aides à la tâche particulières.
Avantages
de notre approche
- Permet
de développer des savoir-faire au lieu de développer
uniquement des savoirs.
- Permet
d'identifier précisément les cours préalables
et les aides à la tâche nécessaires à l'employé
et ainsi éviter le développement de cours volumineux
et coûteux qui deviennent rapidement obsolètes.
- Permet
de répondre aux besoins individuels de développement
des employés.
- Utilise
les références existantes avant d'en créer de
nouvelles.
- Instrumente
adéquatement les employés pour une exécution
efficace de leurs tâches.
- Instrumente
adéquatement le gestionnaire pour la gestion du développement
des compétences de ses employés.
